最新和一些企业客户在聊天，被提到最多的即使企业数字化转型，为何失败的比比皆是，成功的却寥寥无几。

对于转型失败的企业大都有以下几个特点：

1、缺乏清晰的战略规划和愿景是一个常见的失败原因。有些企业在数字化转型过程中缺乏明确的战略目标和规划，导致转型过程缺乏方向性和连贯性。

2、技术实施和整合方面的困难也是一个常见的失败原因。企业可能在技术选择、实施过程中遇到困难，导致数字化转型项目无法按计划进行。

3、组织文化和员工抵触也是一个常见的失败原因。一些企业在数字化转型过程中未能有效地管理组织文化和员工的变革，导致转型项目遭遇内部阻力。

4、缺乏有效的数据管理和分析能力也是一个常见的失败原因。数字化转型需要大量的数据支持，但一些企业可能在数据管理和分析能力方面存在短板，导致转型项目无法充分发挥数据的作用。

5、缺乏领导层的支持和参与也是一个常见的失败原因。数字化转型需要企业领导层的积极支持和参与，但一些企业可能在这方面存在不足，导致转型项目缺乏有效的推动力。

为解决以上问题，企业需要从多个方面入手。

首先，企业需要明确数字化转型的战略目标，确定数字化转型的愿景和规划。这需要企业领导层的支持和参与，以确保整个组织对数字化转型的重要性有清晰的认识。

其次，企业需要投资于先进的技术和基础设施，例如云计算、大数据分析、人工智能等，以支持数字化转型的实施。同时，企业还需要培养和吸引具有数字化技能的人才，以推动数字化转型的进程。

另外，企业需要重新设计和优化业务流程，以适应数字化转型带来的变革。这可能涉及到重新思考客户体验、供应链管理、营销策略等方面的工作流程。

最后，企业还需要关注数据安全和隐私保护等问题，确保数字化转型过程中的信息安全。

希望以上的这些谈话及思考能为您带来些许的启发和帮助。